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Jérémy

Voilà les résultats de votre test Force4DISC

( Ceci est un rapport d'exemple ! )
Découvrez votre style de comportement parmi les 4 profils D.I.S.C. ainsi que les principales motivations qui guident vos actions. Cela révèle vos propres forces et vos limites. L’objectif est de vous aider à mieux vous comprendre vous-même, afin d’apprendre à mieux communiquer et à améliorer vos relations.
Vous pouvez aussi télécharger et imprimer votre rapport complet (format PDF). Ce support de développement personnel inclut des questions et exercices pour pousser votre réflexion, par vous-même ou accompagné d’un coach.
Les fichiers PDF ne sont pas disponibles pour les rapports d'exemple, mais certains peuvent être consultés/téléchargés directement depuis la page des exemples.

 
 
 
 

Votre profil en un coup d'oeil

Profil Adapté-Naturel
D’après les réponses à votre test, voici la composition de votre profil.
Le dominant
déborde d’énergie, il est toujours centré sur l’action et le mouvement. D’un naturel ambitieux et tenace, il a le goût des challenges. Son attention est focalisée sur les objectifs à atteindre. Il est franc et prend rapidement des décisions. Sa relation aux autres est directe, autoritaire, parfois même agressive.
L'influent
a un caractère amical, enjoué, solaire. Il a un goût prononcé pour la mode et les tendances. Il aime entretenir de bonnes relations avec autrui, il est toujours en recherche de compagnie. Il a des facilités pour collaborer, persuader et déléguer. Sa relation aux autres est naturelle et démocratique.
Le stable
est sérieux, loyal et obstiné. Il a le goût du travail bien fait, dans un climat calme et harmonieux. Toujours à l’écoute, il apprécie d'aider ses proches, défendre une cause ou encore apaiser les tensions. Sa relation aux autres est chaleureuse, discrète voire timide. Son besoin fondamental est d’être accepté par autrui.
Le conforme
aime réfléchir avant d’agir. Il manifeste un fort désir d’apprendre, d’approfondir et surtout de comprendre ce qui l’entoure. Il est en quête de perfection et d’exactitude. Sa relation aux autres est un peu froide, prudente, parfois même indifférente. Il a besoin de sécurité et de confiance pour se sentir épanoui.

Le test Force4DISC distingue aussi deux comportements qui correspondent en quelque sorte à l’Être et au Paraître :

  • le comportement naturel que nous avons inconsciemment dans notre cercle intime
  • le comportement adapté que nous manifestons dans notre cercle professionnel
Profil Naturel
Votre comportement naturel
Vous avez développé ce comportement en grandissant, par votre éducation, vos expériences et votre environnement. Ce "Moi privé" vous caractérise et a peu de chances d’évoluer au fil de votre vie. Il se manifeste surtout auprès de vos proches. Et bien sûr, en situation de stress... le naturel revient au galop !
Profil Adapté
Votre comportement adapté
Vous présentez ce comportement dans les situations imposant certains codes, conscients ou inconscients. Ce "Moi public" s’exprime par exemple en entreprise face à vos supérieurs ou vos clients, ou dans la vie quotidienne auprès de commerçants ou de personnes que vous connaissez moins.

Vos deux styles superposés mettent en lumière les similitudes et les divergences entre vos comportements Naturel et Adapté.

Il ne s’agit pas de tirer de jugement, mais simplement de vous offrir une perception plus fine de votre personnalité.
Profil Adapté-Naturel
La superposition de vos comportements révèle votre aptitude à être conducteur dans vos relations avec les autres.
étudions à présent votre profil
plus en détails

Le bilan Force4 révèle vos traits de caractères, vos forces et vos faiblesses potentielles les plus caractéristiques.

  • Il passe les quatre composantes du DISC au filtre de vos deux styles comportementaux.
  • Il révèle ainsi votre nature profonde et met en exergue la façon dont vous réagissez dans un environnement positif ou en situation de stress, et avec quelle intensité.
  • Il apporte enfin des conseils à votre entourage pour l’aider à comprendre vos préférences et ainsi mieux interagir avec vous.

Vous êtes prêt(e) ? C’est parti !

 
 
 
 

Dans les grandes lignes, pour commencer...

Ce qui me définit

  • Je prends des risques lorsque les autres hésitent
  • Je termine ce que j'entreprends pour obtenir le résultat voulu
  • Je suis très orienté(e) résultats et j'évalue également les personnes en fonction des résultats obtenus
  • J'adopte une posture de conquérant(e), je m'impose et je dis ce que je pense
  • Je m'affranchis des règles s'il y a une urgence ou si un changement nécessite de s'adapter rapidement
  • Je me montre patient(e) et calme
  • J'apprécie évoluer dans un environnement de compétition où le niveau est élevé
  • Je fais preuve d'une grande persévérance et détermination
  • Je fais preuve d'indépendance et d'un esprit novateur
  • Je montre une forte autorité et j'assume mes responsabilités
Tels sont les principaux traits de caractère et les grandes tendances comportementales, qui ressortent de votre profil Force4DISC. Vous reconnaissez-vous  ?
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Ce que les autres pensent de moi

...quand je me sens bien

Dans le cadre d’une ambiance favorable, d’un environnement idéal où vous vous sentez en sécurité, les personnes vous perçoivent comme :
  • Ambitieux(se)
  • Déterminé(e)
  • Affirmé(e)
  • Meneur(se)
  • Dynamique

...en état de stress

Dans le cadre d’une situation difficile, votre entourage vous perçoit alors comme  :
  • Stressant(e)
  • Sans limite
  • Inflexible
  • Distrait(e)
  • Provocateur(trice)
La manière dont nous nous comportons en situation de stress peut être mal interprétée par les autres personnes. En avoir conscience permet d’adopter la meilleure stratégie pour faire face aux tensions et apporter une réponse efficace.

Mes difficultés

  • Je suis impatient(e) et je ne m'inquiète pas de savoir si les autres sont stressés par mes demandes
  • J'oublie les règles qui s'appliquent à moi comme aux autres
  • Je parle plus de corrections et d'amélioration que de ce qui est bien
  • J'ai du mal à écouter et à faire preuve de diplomatie
  • Je manque de légèreté, je prends tout au sérieux
Prendre conscience de ses limites permet d’arrêter de se mettre en difficulté et de s’appuyer sur des personnes ayant des qualités complémentaires. Ces traits de caractère représentent les points de vigilance à prendre en considération pour ne pas perdre en productivité.
 
 
 
 

En termes de communication...

Mon style de communication

  • Je préfère les écrits rapides plutôt que les longs discours
  • Je préfère un échange en face-à-face plutôt que les réunions
  • J'ai tendance à parler vite et fort
  • Je ne communique pas mes sentiments et je ne cherche pas à connaître ceux des autres
  • J'utilise assez régulièrement un vocabulaire guerrier parfois même grossier
  • J'ai une grande capacité à motiver les autres et les rallier à ma cause ou mon idée
  • Je trouve des solutions qui s'appuient sur des arguments réfléchis et je les partage
  • Je fais des écrits brefs, souvent avec des puces, sans utiliser de formules de politesse
  • Je coupe souvent la parole
  • Je ne sais pas bien écouter
Identifier nos préférences en termes de communication verbale et non verbale permet d’interagir de manière plus efficace avec les autres. En ayant une meilleure connaissance de vous-même, vous faciliterez la communication avec autrui.
conseils

Quelques conseils pour bien communiquer avec moi

  • Aller à l'essentiel plutôt que de tourner autour du pot
  • Me faire ralentir en m'invitant à reformuler mes dires
  • Eviter de parler de choses personnelles si on n'est pas proches
  • Commencer par l'objectif ou la conclusion pour obtenir mon attention
  • Savoir m'arrêter et me dire "stop"
  • Être bref et direct quitte à oublier les formules de politesse
  • Ne pas tergiverser sur un sujet et me faire perdre mon temps
  • Donner des marques de reconnaissance courtes, en privé, qui reposent uniquement sur du factuel et la qualité de mon travail
  • Eviter les "peut-être", "je ne sais pas", "il faut voir
  • Communiquer par sms ou mails, plus efficace pour obtenir des réponses
Ces quelques suggestions permettront aux personnes avec lesquelles vous interagissez de mieux comprendre vos préférences et ainsi de mieux communiquer avec vous en adoptant la meilleure approche.
 
 
 
 

Qu'en est-il en entreprise ?

Ce qui me motive en tant que manager
... ou si on m'amène à manager quelqu'un

  • Je suis motivé(e) par l'atteinte de mes objectifs
  • Je me précipite facilement sur le sujet au risque de ne pas avoir intégré l'énoncé dans sa globalité
  • Je ne communique que pour dire ce que je pense et obtenir des informations
  • J'apprécie le divertissement
  • J'ai un talent pour entreprendre
  • Chacun a des préférences et des approches managériales différentes. Reconnaître vos talents et vos motivations vous aidera à accompagner une équipe, à développer les compétences de vos collaborateurs et répondre efficacement aux objectifs.

    Mes attentes professionnelles

    • Accepter des critiques ou des compliments quand ils sont factuels
    • Relever des challenges et avoir des occasions de performer
    • Avoir des retours sur les résultats de mon travail
    • Être dans l'action et avoir une ambiance dynamique autour de moi
    • Avoir un travail passionnant et si possible ludique et décontracté
    Dans le monde du travail, ce qui vous satisfait n’est pas forcément satisfaisant pour une autre personne. Identifier vos attentes et les partager à vos collaborateurs, facilitera vos relations professionnelles.
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    Ce qu'il est préférable de faire avec moi

    • Être bref dans les demandes et avoir des directives précises : délais et objectifs
    • Être efficace et rapide dans les demandes
    • Me donner des missions à forts enjeux si je peux les assumer
    • Lancer des défis pour me motiver
    • Démarrer et terminer à l'heure les réunions
    Ces quelques recommandations pour comprendre vos préférences, ont pu but de favoriser vos interactions. À partager avec les personnes désireuses de travailler avec vous !

    Ce qu'il est préférable d'éviter avec moi

    • Être long dans ses demandes, me faire perdre mon temps
    • Parler de sentiments au travail
    • Faire du micro-management
    • Mettre des bâtons dans les roues
    • Ne parler que des points d'attention ou de vigilance
    Autant d’actions ou de situations délicates qui compromettent votre productivité et votre efficacité, n’est-ce pas ? Il convient donc que votre entourage en ait connaissance pour éviter de vous mettre en conflit.
     
     
     
     

    Des premières orientations se dessinent...

    Ce dont j'ai besoin

  • Avancer vite et décider
  • Pouvoir gérer mon agenda comme je l'entends
  • Avoir une aide administrative
  • Avoir la possibilité de gérer mon agenda comme je l'entends
  • Être rassuré(e) sur ce que j'ai à faire et ce que j'ai le droit de faire
  • Plus nous satisfaisons nos besoins au quotidien, plus nous agissons efficacement. Il est donc important de les écouter, les nourrir et les satisfaire pour gagner en efficacité et épanouissement.

    Mes axes d'amélioration

    • Apprendre à travailler en équipe sans pourtant en être le leader
    • Être plus souple quand les approches proposées ne sont pas que logiques ou rationnelles
    • Faire preuve d'empathie pour comprendre mes interlocuteurs et m'intéresser aux autres
    • Cesser de vouloir être consulté(e) pour chaque décision
    • Apprendre à freiner et respecter le rythme de chacun
    On est tous confronté un jour à nos faiblesses ou nos limites. En découvrant les domaines potentiels que vous pouvez améliorer, vous pourrez plus facilement modifier votre comportement et atteindre une plus grande réussite professionnelle.

    Mes moteurs essentiels de réussite

    • Être évalué(e) sur mes résultats
    • Me dépasser et rechercher la difficulté
    • Avoir la liberté de choisir, de prendre des initiatives
    • Avoir des projets ambitieux et valorisants
    • Avoir des missions exclusives ou gratifiantes
    Personne ne fait les choses par hasard. Nous avons tous des facteurs de motivation et des intérêts différents. Ces valeurs qui vous motivent, vous poussent à réussir ce que vous entreprenez.
     
     
     
     

    Regardons les écarts
    entre vos comportements naturel et adapté

    Comme on l’a vu, nous avons tous 2 comportements selon l’environnement et les personnes qui nous entourent. Il est intéressant d’analyser les écarts entre notre comportement Naturel et notre comportement Adapté. Ils nous aident à comprendre les énergies que l’on déploie ou que l’on tempère selon nos interlocuteurs, et avec quelle intensité.

    S’ils sont semblables : vous conservez globalement votre comportement Naturel quel que soit le contexte.

    S’ils sont différents : vous avez tendance à vous adapter dans un environnement qui vous place en situation de stress ou de représentation. Vous forcez alors votre naturel, au risque de vous mettre en difficulté.

    L’objectif n’est pas forcément de modifier ou de rapprocher ces 2 comportements, mais de bien les connaître pour en faire une force en toute situation, ou les faire évoluer s’ils vous fragilisent.

    Ce qu'il ressort pour vous :

    Profil Adapté-Naturel
    Les 4 chiffres sous le graphique correspondent à la proportion des 4 styles D.I.S.C de votre profil. Plus le chiffre est élevé, plus ce style est marquant dans votre comportement.
    Profil Adapté-Naturel
    Le graphique des écarts fait ressortir le style de comportement que vous modifiez le plus, entre vos relations personnelles et professionnelles.
    Avec un écart de -4
    Dans l'action et la prise de décision
    • Je suis égal(e) à moi-même
    • Je gère de la même façon qu'à mon habitude les problèmes et les conflits
    • Je suis constant(e) dans ma manière d'agir et ma détermination
    • Je ne change pas vraiment mon comportement que ce soit dans ma vie personnelle comme professionnelle
    Avec un écart de +25
    En relationnel et en force de persuasion
    • Je suis enthousiaste et plus positif(ve) que d'habitude
    • Je dégage plus d'assurance et de confiance en moi
    • Je prends le temps d'échanger et communiquer
    • J'ai besoin besoin de plus d'indépendance et de liberté dans mes actions
    Avec un écart de -12
    En termes de rythme et d'adaptation
    • Je suis égal(e) à moi-même
    • Je reste à l'écoute des autres quand cela est nécessaire
    • Je suis constant(e) dans mon approche des autres et dans mon rythme
    • Je ne change pas vraiment mon comportement que ce soit dans ma vie personnelle comme professionnelle
    Avec un écart de -2
    Dans l'organisation et le suivi des règles
    • Je suis égal(e) à moi-même
    • Je suis constant(e) dans la gestion des règles et des procédures
    • Je ne modifie pas mes manières de faire face à mon environnement
    • Je ne change pas vraiment mon comportement que ce soit dans ma vie personnelle comme professionnelle
     
     
     
     

    Quelques bons mots pour me définir

    Votre devise :

    • Le succès est un état d’esprit

    Les mots qui vous parlent :

    Trophée
    Réussite
    Efficacité
    Rapidité
    Pouvoir
    Apprentissage
    Décision
    Professionnel
    Gain
    Action
    attention
     
     
     
     

    Parlons maintenant de vos motivations

    Pourquoi nous comportons-nous de telle ou telle façon ?
    Qu’est ce qui nous pousse véritablement à agir ?

    Chaque individu possède ses propres facteurs de motivation, qui influent sur son processus de décision. Que ce soit nos centres d’intérêts, nos attitudes, nos émotions… Tout cela façonne aussi notre personnalité.

    Connaître et comprendre ses talents moteurs autant que ses limites est un pas important dans son développement personnel.

    Parallèlement, prendre en compte ses motivations et celles de ses interlocuteurs, aide à organiser une équipe et à la manager : pour mieux orienter chacun dans son travail, développer le bien-être et l’épanouissement dans l’entreprise, et améliorer la performance.

    Le bilan Force4DISC met en lumière le degré d’importance que vous accordez à chacune des 6 attitudes suivantes et la façon dont elles influent sur vos choix :

    ACCOMPLISSEMENT, HARMONIE, VÉRITÉ, MORALITÉ, HUMANISME ET EFFICACITÉ.

    Qu'est ce qui ressort pour vous ?

    Motivations
    Les deux premières motivations qui influent vos décisions sont efficacité et accomplissement
    L’attrait de l’EFFICACITÉ
    efficacité
    Les affirmations qui vous correspondent :
    • J’ai un grand intérêt pour l’argent
    • Je suis focalisé(e) sur la rentabilité et le retour sur investissement
    • Je recherche la sécurité avant tout
    • J’ai un esprit très pratique
    • J’apprécie les récompenses financières liées à mes bons résultats
    • Je suis animé(e) par les challenges
    • Je suis toujours en quête de réductions et de bonnes affaires
    • Je travaille énormément
    • J’attends de recevoir, en retour d’un service que j’ai rendu
    • J’utilise mon temps avec efficacité
    D’un naturel pragmatique, la personne aime contrôler et générer les retours sur investissement quels qu’ils soient (financier, temporel, pratique, gratifiant...) Elle dépense temps et énergie pour saisir les opportunités utiles et rentables. La sécurité que lui procure le succès financier va de pair avec le développement de son épanouissement personnel.
    L’envie d’ACCOMPLISSEMENT
    accomplissement
    Les affirmations qui vous correspondent :
    • Je me donne les moyens d’atteindre le but que je recherche
    • Je souhaite être reconnu(e) pour mes qualités de leader
    • J’aime préserver mon individualité
    • J’éprouve le besoin de tout contrôler
    • J’apprécie les personnes déterminées et compétitrices
    • Je pense qu’en cas d’échec, il faut persévérer pour réussir
    • J’assume pleinement mes décisions et la responsabilité de mes actes
    • Je ne suis pas trop sensible à la manière dont les autres vivent une décision
    La personne est motivée par le besoin de se dépasser, de se réaliser. Détachée de l’approbation des autres, elle est en quête de réussite personnelle. Le pouvoir et l’influence font partie intégrante de sa vie. Indépendante et compétitrice, elle est prête à gravir les échelons pour atteindre une place de leader. Elle est à l’aise dans les environnements qui mettent en avant sa créativité et ses performances.
     
     
     
     

    Nous venons de dresser le bilan des comportements et des motivations qui vous caractérisent, aussi bien dans vos relations personnelles que professionnelles.

    Ce bilan est significatif aujourd'hui pour mieux vous connaître.

    Il faut le voir aussi comme un point de départ pour développer vos forces et atteindre vos prochains objectifs.